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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-02-04 11:26:00

  做机油代理商公司,首先要明确公司的定位,公司做的机油产品所适合的人群,产品是否符合当地的消费水平,然后制定出公司发展的计划,在人力和财力物力都缺乏的时候,就要考虑专注了,专注做一件事情,并且做到不错。对于润滑油公司的发展要做到五点,这样才能巩固润滑油公司在地区润滑油市场的地位。

    1.润滑油市场的战略布局准备
 
    机油代理商确定完公司发展战略之后,应立即组织战略研讨会进行贯彻落实。应注意每组成员的有机搭配,应确保每组人员与各业务部门经理的比例平衡,可以加强人员的交流,每个亚洲城唯一官网根据地区的市场不同,润滑油公司的结构不同,制定相对应的战略也是不一样。例如某些地区车主会在一小部分区域居住,那么润滑油公司就可以在相对的小区附近的汽车修理厂或者汽车4s店推荐自家使用的油品。
 
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    2.了解市场环境的发展趋势和公司的发展优势
 
    要让研讨会成员对所面临的外部环境进行清晰的了解和探讨,从而确定“影响公司发展的外部环境发展趋势优先排序清单”。然后,基于此并结合企业自身情况,敲定“企业竞争优势优先排序清单”。润滑油公司成员可以去年市场调查本地区的润滑油使用状况和市场经济发展的方向,以及消费者的消费层次。公司方面找出公司的优势和劣势,按照公司的优势进行开拓润滑油市场
 
    3.制定公司的发展文化和员工的能力发展方向
 
    为了塑造和保持企业所需的竞争优势,应契合企业所需的文化能力,员工应当遵守哪些行为规范,应当具有的行为表现。做为润滑油公司要有自己的发展目标并且还要有对员工的发展目标规划,当公司发展越来越好的时候,公司的员工的能力也要跟得上。
 
    4.明确对创建并保持企业所需文化影响的举措
 
    这时,机油代理商应当思考,公司现行的各项举措,在多大程度上与本次确定的企业所需的各项文化能力的一致性。应优先考虑那些曾有快速创新纪录或实例的公司员工;企业文化要遵守也要保持,公司所有员工都要保持企业一点一滴的文化,这样才会更好的有利于公司的发展。
 
    5.制定润滑油公司发展整体目标实施计划,落地执行
 
    细节决定成败,实施计划应确保“可操作、可执行、可考核”。
    综上所述,借助以上五点做地区润滑油代理商,更有助于亚洲城唯一官网发挥好“战略合作伙伴”的角色,成就机油代理商地位,更好的做到合作共赢。
 
此文关键字:机油代理商

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