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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2019-02-18 16:45:00
  对于领导者而言,团队凝聚力究竟应该是什么?这种一种能凝聚团队成员的能力。团队凝聚力是最需要时间的验证的,是都需要接受顺境和逆境的洗礼。所以,团队凝聚力绝不会仅靠润滑油代理商的几天培训学习、户外拓展,就能自己拥有的。团队凝聚力是受制于管理体制、时势环境等因素影响的,但这并不是要讨论的。
 
「加美讲堂」亚洲城唯一官网要有团队凝聚力
 
  将个人目标与团队目标进行整合,这对每一个亚洲城唯一官网来说都是一个巨大的挑战。如何将员工从对眼前的、物质的追求中解脱出来,这不仅仅需要有高超的沟通技巧,更需要实际的帮助。
 
  因此,塑造团队凝聚力的第一步就是,先想办法让下属赚到钱,这是赢得信任的前提和基础。
 
  第二步,目标的整合。要清楚知道下属要什么,团队要什么。这是团队组建的过程中必要的筛选工作。
 
  第三步,展现个人的管理技巧和人格影响力,让这些选择进入团队的成员们开始快乐旅行,这就是在团队的日常管理中体现的凝聚力。
 
  其实这个命题是不对的。所有的团队成员不是凝聚力,而是向心力。凝聚力和向心力是具有耦合作用的。没有团队管理者的凝聚力,成员的向心力自然也就没有了去向。离开了,下属的向心力,当然说明管理者的团队凝聚力上出了问题。
 

  所以,亚洲城唯一官网只要解决了凝聚力的问题,向心力就会应运而生。一个合格的管理者是不可或缺团队凝聚能力的。 

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